pISSN: 2234-6252
한국해양경찰학회보, Vol.15 no.1 (2025)
pp.119~153
MZ세대 해양경찰의 조직공정성 인식이 조직몰입에 미치는 영향
이 연구는 해양경찰공무원의 조직공정성 인식이 조직몰입에 미치는 영향을 살펴 보았다. 특히 최근 공직의 이탈현상이 높게 나타나는 MZ세대와 기성세대와의 차이 점이 있는지를 살펴보았으며, 영향력의 차이를 확인하였다. 분석결과 MZ세대와 기성 세대에 있어 조직공정성 인식은 조직몰입에 영향을 미쳤지만, 세부적으로는 차이를 보였다. 두 세대 모두 분배적 공정성, 절차적 공정성, 상호작용 공정성이 조직몰입에 영향을 미치는 주요 요인인 것은 확인되었으나, MZ세대의 경우 분배적 공정성에 대 한 인식이 가장 큰 영향을 미치는 것으로 나타난 반면, 기성세대는 상호작용 공정성 이 가장 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이런 분석결과를 바탕으로 MZ세대에 영향력이 큰 분배적 공정성을 확보하기 위해서 인사운영 공정성 침해 실태조사와 상 시 신고시스템, 신고자 보호시스템을 구축할 것을 제안하였으며, 상호작용 공정성을 확보하기 위해서는 상사의 태도에 대해서 평가할 수 있는 시스템을 시범적으로 운영 해 볼 것을 제안하였다.
The Impact of MZ Generation Korea Coast Guard Officers’ Perception of Organizational Justice on Organizational Commitment
This study investigates the influence of organizational justice perceptions on organizational commitment among Korea Coast Guard officers, with a particular focus on generational differences between the MZ generation and previous generations. Given the rising attrition rates in public service, this study examines variations in the effects of organizational justice across these cohorts. The analysis reveals that while the perception of organizational justice influences organizational commitment in both the MZ generation and previous generations, the specific effects vary. For both groups, distributive justice, procedural justice, and interactional justice were identified as key determinants of organizational commitment. However, for the MZ generation, distributive justice had the most significant impact, whereas for the previous generation, interactional justice was the most influential factor. To enhance organizational commitment among the MZ generation, this study recommends strengthening distributive justice through systematic assessments of fairness violations in personnel management, the establishment of a real-time reporting system, and enhanced whistleblower protections. Furthermore, to improve interactional justice, it suggests piloting a supervisor evaluation system that allows employees to assess leadership behaviors.
